以创新企业文化为纽带 推进研究所转型升级
点击率:1069     来自:原创     作者: 吴选鹏     发布时间:2016-7-6 16:17:39
       核工业二七〇研究所成立于1979年,地处江西省南昌县莲塘镇,占地178亩;初期隶属于核工业部华东地质勘探局。2001年核地勘队伍实施属地化改革后,我所隶属中国核工业地质局,成为承担国家铀矿资源勘查任务的主力军,2002年9月更名为“核工业二七〇研究所”,现隶属中核集团地矿事业部。  
       核工业二七〇研究所作为核地勘单位,虽然担负着铀矿报国的圣神使命,但是同时更是社会主义市场经济建设中一个独立的市场主体,具有谋求更大经济效益的职能。因此,研究所在致力于健康、持续发展,实现转型升级的实践中,理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化成为其必不可少的纽带,是研究所创新发展的灵魂。二七〇研究所在地勘单位改革调整和转型升级中,以独具特色的二七〇精神凝聚职工,以为核奉献的价值观引导职工,以精细化管理理念服务职工,以打造“核”字招牌鼓舞职工,以廉政安全文化保护职工,培育了特色浓厚的企业文化,使研究所的向心力和团队精神得到前所未有的增强,尤其是“十二五”以来,研究所产业规模不断扩大,经营理念不断提升,产值利润屡创新高,都得益于企业文化创新的影响和支撑。
       一、 创新企业文化的背景
       (一)核地勘单位当前面临的复杂形势
       一方面,矿业经济近几年来,受到宏观经济的影响,发展进入低谷,国内矿产勘查市场遇冷,对于地勘行业来说更是雪上加霜,地质找矿前景不被看好。另一方面,按照新的发展模式,根据调结构、转型升级、建设美丽中国的需要,政府在能源资源保障方面加大了对清洁能源勘查开发的支持力度,清洁资源的勘查开发越来越受到重视,因此铀矿等资源的地质勘查也将获一定的市场。
       再者,党的十八大全面吹响了深化改革的号角,“加快事业单位分类改革,让市场在资源配置中起决定性作用”等重要论述为地勘单位改革发展营造了良好的外部环境,同时也预示着深化国有地勘队伍的改革已进入“深水区”,如何遵循“利于地质工作发展的客观规律、有利于地勘单位改革发展、有利于职工队伍和谐稳定”这一改革基本原则,实现转型升级是摆在地勘单位面前的一大挑战。
       因此作为职工共同认同的道德规范和行为准则,体现在企业生产经营每个环节和角落的企业文化必然要进行调整,要实现创新才能适应新的核地勘形势。
       (二)研究所实现产业转型升级的需要
       新常态下,我所作为铀矿地勘单位还将面临以下诸多困难:一是地勘单位的市场质工作带来影响;三是工程与环评产业也面临着市场萎缩、竞争加剧和调整改革等不利因素,发展壮大尚需时日。
       挑战与机遇并存将是我所今后面临的主要形势,因此,我们必须进一步增强忧患意识和竞争意识,清醒认识前进道路上可能遇到的困难和难题,妥善应对各种挑战,抓住并用好稍纵即逝的机遇,以时不待我的精神迎接挑战,实现转型升级,推进研究所地质经济发展和综合实力再上新台阶。
       (三)二七〇既有文化的发展需要
       核工业二七〇研究所自1978年建所以来,在全所干部职工的努力下,逐步积淀和形成了符合当时所情所况的二七〇文化,如原二七〇精神、原办所思路、职工文明守则等,它们在过去的一定时期内对促进我所的地质经济发展起到了一定的作用。但是随着市场经济的发展、人们价值取向的变化、单位改革创新深入,原有的二七〇文化已难以发挥必要的作用,它的不适应性在某些方面也不同程度地显示出来了。因此,要在继承传统文化的基础上,创新二七〇文化,使其更好地服务于地质经济发展。
       (四)研究所文明创建工作的需要
       建所三十余年以来,核工业二七〇研究所一直非常重视精神文明建设和文明单位创建活动,已连续八届获江西省文明单位称号,2011年跨入了全国文明单位行列,单位职工的思想道德素质不断提高,从而又促进了单位经济的快速发展和综合实力的不断增强。研究所在文明单位创建活动中,注重夯实单位文化建设,以独有的核特色文化为载体,通过企业文化对职工潜移默化的熏陶作用,职工队伍的精神文明素质得到了明显的提高,受到了地方政府的好评。因此,做好企业文化的创新工作,也是研究所文明创建所不可或缺的。
       二、创新企业文化的内涵和主要做法
       二七〇研究所创新企业文化是在市场经济条件下,基于当前地勘单位改革及所面临的复杂形势下,遵循企业的价值观念和经营理念必须适应社会和市场需求这一根本要求的管理创新实践,通过实施完整系统的企业文化创建活动,在继承发展原有二七〇文化的基础上,结合当下实际,提炼并确立了研究所的企业精神、价值观、管理理念、经营理念、廉洁理念和安全理念等系列成果,并将其在研究所的经营管理活动中精心推广传播,让企业文化与地质找矿、技术服务、市场开发、人才培养、党群工作和后勤服务等全面结合,发挥出企业文化“文以化人”的独特功效。
       (一)用“四惟”精神,凝心聚力
       企业精神作为单位文化的核心层,也是单位文化的精髓所在,精神理念在单位文化创建和文化倡导中必定会发挥无可替代的支柱作用,对于提升单位职工思想道德素质,培养职工高尚的道德情操,提高单位的发展质量方面处于非常重要的地位。因此,研究所在确立二七〇精神理念方面非常慎重,经过广泛征询、反复思考,最终确定了“惟核、惟实、惟精、惟新”的二七〇精神。其中惟核就是要坚持找铀,要以核为荣,为核奉献,举核大旗,要继承“两弹一星”精神和发扬“四个一切”的核工业精神;惟实就是要实事求是,求真务实,善谋实干,创造实绩;惟精——就是要精益求精,出科研精品,创精良工程,争当优秀单位;惟新——就是要与时俱进,不断改革创新,不断创造成绩。
       进入新世纪以来,二七〇人在二七〇精神的激励和鼓舞下,承担了国土资源部、国家地调局和中核集团等下达的各类铀矿地质勘查项目70余项,面对新任务,二七〇人克服了种种困难,完成了《危机矿山接替资源项目》,该项目活动了国土资源部给予的“危机矿山找矿重要进展奖”。2011年,研究所进行入地质钻探施工领域,成立了钻探公司。在钻探施工领域研究所可谓是两眼一抹黑,在“四惟”精神的激发下,二七〇人把根植于心底的强烈责任感和使命感化作克服困难的勇气与决心,经过五年的努力,钻探生产提前完成了“十二五”制定的“三步走”规划,年钻探能力达8万米,2014年研究所参与的“相山大型铀矿科学深钻”荣获中国地质学会2013年十大科技进步奖。
       除此之外,二七〇所还形成了“以核为本,以铀为主”的主业理念;“以矿权为抓手,以项目为纽带,以开发为手段,以致富为目标”的地质经济发展理念;要求员工始终树立“科学发展理念、居安思危理念、重点工作理念、市场竞争理念”,强化“责任意识、使命意识、危机意识、创新意识”;要求职工明确“良好的职业道德是一个人综合素质的集中表现”,不断培养“具备责任感、使命感、荣辱感;信守公平、真诚、敬业、奉献、勤勉”的员工职业道德等一系列完整的精神理念。
       (二)用为核奉献价值观,共谋发展
       正确的人生观、价值观、义利观和员工的准确定位是促进一个人承担起社会责任,确立正确的目标追求、成就事业的重要杠杆,也是一个单位和谐发展原动力。因此,建立能被单位职工共同认可的价值理念,并成为职工共同追求的目标,同样是创新企业文化的重要内容。经过全所干部职工的共同参与,确定二七〇的价值观为“地质重成果、经营重效益、机关重服务、干部重奉献”。长期以来,研究所通过各种途径,宣传、教育、影响和熏陶职工形成这样的价值观,引导二七〇人自觉投身于核工业建设的大环境中,勇于拼搏,为核奉献。
       随着市场经济的发展,研究所市场经营的份额越来越大,各种新的体制和观念冲击着单位和个人,面对新形势、新环境,研究所及时转变观念,将个人价值的实现有效地融入大企业的价值观中,二七〇职工通过创造社会价值获得经济利益,实现自我价值,提出了“承认工作业绩上的差距,业绩决定收入;找准自己的定位,恪守岗位的职责,充实自己的知识,奉献自己的才智,体现自身的价值”的价值观,在价值理念范畴中确定了“价值评价”、“价值分配”的基本原则。
       近几年,在一手抓地质找矿主业成果,一手抓地质延伸业发展的工作方针指导下,研究所实现了地质找矿、钻探生产、环境保护、工程勘察和技术服务等各个产业的迅速成长,职工干事创业的积极性空前提高,职工与研究所实现了共谋发展的好局面。
       (三)用精细化管理理念,降本增效
       任何一个单位、组织、团体,甚至一个家庭、一个独立的人,或者是一个事件、事物,都离不开管理,这是保证单位发展、家庭和谐、社会稳定、事业成功的基础。因此,将“管理无小事,细节定成败”确定为我所的管理理念,强调的是全所中间管理层必须树立并遵循的管理理念。
       近年,研究所结合管理提升要求,提出了精心化管理理念,目的在于全面提升研究所的管理水平,实现降本增效,来增强研究所的综合实力,提高每位员工的执行力和效率,实现研究所发展目标。由于精细化管理工作刚开始,必须以现有管理制度和企业标准为基础,实施精细化管理必定会给员工会增加成倍的工作量,在工资待遇不会提高的情况下,势必会造成很多员工的反感,再者它又是是一种新的管理模式,职工抵制情绪比较大,所以研究所通过把它作为企业文化的一部分加以提升,再通过宣传教育和培训,让职工真正认识到精细化管理给研究所带来的好处,从而激发和调动职工工作积极性,进一步提高工作效率。目前,通过几年的努力,全所职工已经牢固树立精细化管理意识,深入人心,管理理念得到转变。
       在精细化管理的指引下,确定了“裂变的速度,聚变的效果”所长代表语,代表了决策层的管理理念,强调的是所领导班子不仅要决策果断高效,而且要坚持科学决策,科学管理。明确了“以财务管理为中心,以合同管理为基础,以JYK考核为手段,以提高效益为目的”的管理模式。确立了管理目标:建立计划、财务、机关、科研、多种经营相互衔接,闭合循环的管理体系,不断完善“竞争、评价、激励、监督”机制,确保各项管理工作具有目的性和计划性;通过对二级单位承包合同的绩效考核,保证二级单位各项目标任务处于有效监控,将目标实现与否同奖惩直接挂钩。
       (四)树“核”品牌,鼓舞人心
       “红日照亮戈壁荒原,罗布泊托出蘑菇云彩,共和国之剑横空出世,祖国屹立五洲四海,中国核工业人拼搏奉献……”这首豪迈的核工业之歌是我们核工业人最好的写照,“两弹一星”精神时刻鼓舞着我们,我们核工业人的血液中流淌着顽强拼搏,奋斗不息的气概。“核”字是招牌,是品牌,它自身富有的精神特质就是一种永不磨灭的文化理念,彰显着核工业的品质与形象。
       为此,我们一直把“核”品质融入到研究所的管理、生产经营和企业文化当中,并与二七〇文化融为一体,形成了二七〇所的“核”品牌,良好的单位形象有效地推动了研究所的经营发展,加强了项目质量、安全和成本控制,创造了显著的社会效益和经济效益。在相山片区、赣南片区,当地居民听说是核工业的研究所钻探施工队伍在当地施工,在青苗补偿、道路开挖、人工服务等给予了很多的帮助和优惠,因为“核”品牌在影响着他们。研究所工程产业和环保产业在招投标和施工当中,只有人家知道是核工业的队伍,都是翘起大拇指的,对项目的实施和施工质量是放心的。
       (五)用廉政、安全理念,筑牢屏障
       创建完整的廉洁文化体系,并成为单位党员干部遵循的准则,就能保障党员干部少犯和不犯错误,就能保障单位的发展质量和效益不断提高,同时,还能促进单位的和谐稳定。基于这些认识,研究所明确了创建二七〇廉洁文化的理念是“勤政创业,清廉创效”。在这一理念指导下,提炼出的廉洁观是:“纵贪欲如落水,不费吹灰之力,终成灭顶之灾;保清廉似登山,定需稳步为营,方能攀登上高峰”。我所的自律观是:金钱面前不动手,利益面前不动心,亲情面前不动嘴,美色面前不动情。简称为廉洁自律“四不动”。要求赏干部树立正确的从政观是:为政要廉,用人要当,办事要公,作风要正。处世观是:荣誉多予别人,责任自己多担。另外还提出了要求党员、干部算好七笔帐的自警自省观。
       研究所较完整的廉洁文化不断增强了全所党员干部“想事、谋事、干事、干好事”的热情,营造了“知荣辱、明廉耻、守清廉、创效益”和“以廉为荣、以贪为耻”的氛围,为本所的改革发展和和谐创业提供了政治保障。
       众所周知,安全是最大的幸福,安全是最大的效益,安全是单位健康发展的命脉。随着铀矿地质主业的发展,研究所承担了较为繁重钻探生产任务,交通运输车辆也在不断增加,同时也就增加了安全生产和交通安全的压力,除了建立一套完整的安全生产管理制度外,还应建立一套完整的安全文化体系,使员工树立牢固的安全理念,不断增强安全意识,让时刻重视安全为员工的自觉行为。为此,我所确立的安全理念是:生产再忙,安全不忘。麻痹是最大的隐患,失职是最大的漏洞。确立了:安全工作,安全生活的安全愿景。同时还提出了:安全弦常弹,安全经常念,安全漏常查,安全洞常补。不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害等安全理念,为本所的改革发展和和谐创业提供了安全保障。
近年来,研究所未发生一起廉洁案件和安全生产事故。
       三、创新企业文化取得的成效
       (一)先进的企业文化推动了研究所的全面发展
       “十二五”以来,研究所凭借深厚而独特的文化底蕴,积极创新二七〇文化,着力发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、协调作用、激励作用、约束作用、辐射作用和品牌作用,推动了研究所各项工作的全面发展。
       截止2015年,研究所实现主营业务收入2个亿,利润1362万的目标,五年共完成主营业务收入6.23亿元,年均增长32%,利润共4732万元,年均增长25%,完成了事业部下达的科学发展绩效考核任务。2011年底我所荣获全国先进文明单位称号、2015年保持了全国文明单位称号,连续多年获得地矿事业部授予的“经济发展突出贡献奖”。
       铀矿找矿获得新突破。五年来,共完成国家下达的各类铀矿地质项目45项,完成钻探工作量累计17万余米。延伸产业取得新发展。工程产业上,达到了年钻探生产能力8万米的目标,具备了深孔和油气钻探的施工优势;获取市政工程、地灾等工程资质,实现了从工程勘察与检测向工程施工领域的拓展延伸。环保产业上,实现了环评资质扩项与升级,拓展了经营领域和地域,经营规模实现翻番。地质技术服务与矿业开发上,成立了中核地矿建设有限公司,当年实现收入1千万元,搭建了非铀产业开发的新平台。延伸业五年累计实现主营业务收入4亿元;利润总额4732万元。管理提升取得新成效。制订完善管理制度82项,初步形成了较为完善的制度体系;实施地勘单位内部市场化改革,基本实现全员绩效考核、建立健全内部激励机制;积极推进内控体系、风险防控体系建设;通过了集团和省级安全生产达标。
       同时二七〇文化对全所职工家属思想道德素质和文明程度的提高起到了潜移默化的作用。遵纪守法、文明礼貌、和谐相处、爱护公物、维护环境已蔚然成风。多年来,全所一直保持无卖淫嫖娼、无吸毒贩毒、无聚众赌博、无打架斗殴、无职工刑事犯罪、无违反计划生育情况,地质经济也呈现快速发展的态势,全所的综合实力大为增强,大院环境更加优美,单位的文明创建活动正在有序和谐地向纵深发展。
       (二)先进的企业文化培育了研究所的特色品牌
       IBM、沃尔玛、LG、李宁……这些成功企业的名字耳熟能详,在成功的道路上,什么是他们脚下的基石?“尊重个人,给予客户优质的服务,追求优异的工作表现,IBM就是服务”、“超出客户的期望”、“为客户创造价值”、“一切皆有可能”,当我们审视这些企业理念时,我们看到的是企业文化在品牌塑造中发挥着决定性力量。因此,在创建二七〇文化活动中,培育特色品牌作为一项极为重要的任务贯穿于始终,核工业二七〇研究所也作为一个品牌符号融汇到生产经营的各个环节当中,发挥着极为重要的作用。
       当前,研究所已经逐步形成了一种与市场经济相适应的具有二七〇特色的企业精神,经营思想和管理理念,这就是良好的企业品牌,它既体现了研究所长期经营与管理积累的价值,也体现了二七〇文化的深厚底蕴和不可替代性,是研究所巨大的无形资产。
       (三)先进的企业文化提升了研究所核心竞争力
       二七〇文化之所以提升了研究所核心竞争力,那是因为二七〇文化是开放的、动态的,是不断创新、不断发展的,是随着单位的发展,社会环境的变化而不断变化的,它的创新还体现在全局性与独特性的统一上,既包含了中核集团、中核地矿的内容,又有自己单位的个性特色;体现在系统性与层次性的统一上,既有前后的连贯,又有分清理念、制度、行为、物质四个层次的文化内涵;体现在稳定性与动态性的统一上,即二七〇文化既要保持相对稳定的价值理念,又本着与时俱进的精神不断充实了新的内涵;体现在观赏性与操作性的统一上:即该文化既有给人耳目一新的视觉效果,又便于操作和获得员工的认同;体现在未来性与风险性的统一上,既考虑到对单位的长期指导作用,同时考虑到它可能给单位带来的风险。
       第一,确立的为核奉献的价值观,为研究所提供了价值标准,决定了研究所的基本特性和发展方向,形成了职工认同的价值取向,更激励了职工创造价值,增强研究所的竞争力;
       第二,培育的“四惟”精神,代表着全体二七〇人的精神风貌,是企业凝聚力的基础,同时它又是引导职工前进的指针,激励职工进步的驱动力,激发职工的主动性、能动性,鼓舞士气,是提升研究所竞争力的精神支柱;
       第三,塑造的核品牌形象,提高了研究所的知名度、美誉度和文明度,从而优化了研究所的竞争力;
       第四,廉政安全文化的培育,为提升研究所竞争力提供了必不可少的保障。
       二七〇研究所在创新企业文化的过程中,一方面经过了长期的酝酿和积累,另一方面又经过了一个有着明确思路指导的实践,从而使研究所的企业文化获得了旺盛的生命力和创造力,成为研究所地质经济发展和转型升级不可或缺的纽带。